从一千万到400块再到7个亿是怎样的体验 -- ofo 薛鼎 | 伯斯人物志

从一千万到400块再到7个亿是怎样的体验 -- ofo 薛鼎 | 伯斯人物志

薛鼎,ofo小黄车联合创始人,生于1990年,毕业于北京大学光华管理学院。

其联合创办的全球首个无桩共享单车平台ofo小黄车,秉持“不生产车,只连接车”的理念,致力于在满足城市居民短途出行需求的同时,推动共享经济与环境保护协同发展。

作为ofo小黄车联合创始人,薛鼎与戴威及其他几位联合创始人在大学期间联合创办了ofo。

ofo这个名称的由来,是因为这3个拉丁字母组合起来像一辆自行车。不管走到世界什么样的角落,什么样的语言,都能念出来,都能理解这是一家与自行车有关的公司。

同为自行车爱好者,ofo团队的运营自一开始就紧紧围绕着自行车,但最初的尝试却无一例外均以失败告终。

2015年年初,ofo的创业模式还是远途骑游项目,那时的资本市场还没有“寒冬”,ofo也融到了一千万元,虽然不是一笔小数目,但是快速的烧钱还是对资金产生了巨大压力。虽然每天都有几千个用户的增长,但是资金的消耗也非常快。那时的薛鼎带队在青海湖环湖骑游。临近尾声,他接到一个电话,原来公司账目上仅剩400元了,远途骑游项目宣告失败。

回到北京,薛鼎与ofo团队经过数个日夜的反思,意识到旅游还是一个小众的需求,并没有爆发,而短途通勤出行才是大众真正的需求。自2015年6月起,ofo原创的无桩共享单车模式首次进入公众的视野。这一次,ofo抓住了用户真正的痛点,共享单车市场的隐性需求在一瞬间爆发了。

一辆普通的自行车,每天被使用的时间可能是 5 分钟, ofo 的自行车每天可以被利用的时间是 78.4 分钟。所谓共享经济的模式,就是这样以 1 换 N,提高利用率。这也是 ofo 一直坚持的理念。一辆自行车可以服务至少 10 个用户,利用率提升了不止 10 倍。ofo 是一个要连接所有自行车的平台,它的核心是共享和连接。

短短两年时间,ofo从一家濒临破产的初创公司,发展成为目前已在世界各地连接了超过800万辆自行车,日订单超过2500万,为9个国家超过170座城市的上亿用户提供了超30亿次服务的共享单车平台。2017年底,ofo小黄车计划投放2000万辆车,服务全球200个城市,进入20个国家和地区。

今年早些时候,ofo小黄车宣布完成超过7亿美元的新一轮融资。本轮融资由阿里巴巴、弘毅投资和中信产业基金联合领投,早期投资人还包括滴滴出行、中信、经纬中国和真格基金。

2017年8月,ofo获得了美国政府共享单车运营许可证,从而正式入驻西雅图。9月4日,ofo入驻马塞诸塞州伍斯特市,计划未来会在美国更多城市开展ofo共享单车的运营。

绿色出行与智能出行

今年5月,ofo小黄车宣布与联合国开发计划署 (UNDP) 在全球范围内启动“一公里计划”,合作推广低碳环保的共享单车出行方式。

薛鼎表示,ofo小黄车的核心竞争力在于共享与连接。现如今,ofo正把越来越多的智能硬件加入共享单车的庞大网络。在2017年的华为全联接大会上,薛鼎亮出了ofo联合中国电信、华为共同研发的全球首款共享单车NB-IoT“物联网智能锁”。在这个物联网时代,ofo或许就是那个影响全球70亿人的,下一个领航者。

10月7-8日, 薛鼎先生将做客伯克利 · 斯坦福中国论坛,分享自己在ofo的故事

其他重磅嘉宾包括:

伯克利Haas商学院院长

Y Combinator CEO

斯坦福校友捐赠基金前首席投资官

LendingClub联合创始人

Dropbox前幕僚长

Databricks联合创始人

Facebook, 腾讯, Amazon等公司高管/投资人

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